La Guelaguetza, «madre de las fiestas típicas de México»

Por María de Lourdes Jardón Ramírez

   El secretario de Turismo, Miguel Torruco Marqués, y el gobernador de Oaxaca, Salomón Jara Cruz, encabezaron el inicio de la edición 91 de la Guelaguetza, la «madre de las fiestas típicas de México».

   Acompañado del gobernador de Oaxaca, Salomón Jara Cruz resaltó la importancia de este importante evento, que además de las funciones del «Lunes del Cerro» se complementa con una serie de actividades más, en la zona centro del estado, ya que impulsa la llegada de turistas y detona la derrama económica, en beneficio de la población local, y en cumplimiento de la instrucción del presidente, Andrés Manuel López Obrador, de hacer del turismo una herramienta de reconciliación social.

   Como parte de la gira de trabajo en esta entidad, el secretario de Turismo anunció que, en coordinación con el gobierno estatal, se entregarán 20 unidades de Ángeles Verdes, 10 por parte de Sectur federal y 10 por parte del gobierno de Oaxaca, lo que representa una inversión de 20 millones de pesos para beneficio del turismo carretero.

   Indicó que históricamente han existido seis unidades que superan los 700 mil kilómetros, por lo que se dará un giro total, al darlas de baja e integrar los nuevos vehículos, que junto con el Centro de Geointeligencia, el número de marcación gratuita 078 y la aplicación móvil disponible para iOS y Android, fortalecerán el apoyo a los turistas que transiten por las carreteras de Oaxaca.

   De esta manera, Ángeles Verdes ampliará su presencia en los tramos de Oaxaca, Barra Larga a Puerto Escondido, Oaxaca a Mitla hasta el Istmo de Tehuantepec; desde Huatulco hasta Pinotepa Nacional; además del Corredor Interoceánico o Transísmico, de Salina a Cruz colindando con Veracruz; también de Palomares hasta Tuxtepec, y la autopista de Tehuacán, Puebla, hasta Oaxaca.

   Torruco Marqués precisó las acciones emprendidas por el Gobierno de México para concluir la autopista que va al tren del Istmo de Tehuantepec, y la otra que va de Oaxaca a la costa, obras muy importantes que duraron más de 10 años detenidas, y que, gracias a la visión del gobernador y la política del presidente, Andrés Manuel López Obrador, habrán de consolidarse.

Descubre el atractivo turístico de Chiapas, de la mano de Viajes Itzaa

Chiapas es uno de los estados más bellos y diversos de México, que ofrece una gran variedad de atractivos turísticos para todos los gustos y presupuestos. Desde impresionantes zonas naturales, hasta pueblos mágicos,  zonas arqueológicas , ecoturismo y turismo de lujo. Chiapas te sorprenderá con su belleza natural, gastronomía y su  riqueza cultural e histórica.

 

Y para descubrir todo lo que Chiapas tiene para ofrecer, no hay mejor opción que viajar con la operadora turística «Viajes Itzaa».que te ofrece paquetes y tours personalizados, te brindará una experiencia única e inolvidable, permitiéndote sumergirte en la riqueza cultural y natural de la región.

 

Esta tour operadora ofrece una amplia variedad de opciones para todos los gustos y preferencias. Si eres amante de la naturaleza, puedes optar por un tour a las impresionantes Cascadas de Agua Azul y Misol-Ha, donde podrás maravillarte con las aguas cristalinas y las exuberantes selvas que las rodean. También puedes aventurarte en una excursión al Cañón del Sumidero, o alguna de sus zonas arqueológicas como Palenque, o adéntrate a las tradiciones de los pueblos típicos como San Juan Chamula, Zinacantán o Chapa de Corzo,donde podrás conocer sus tradiciones, y artesanías  o vivir un paraíso cosmopolita  disfrutando de la gastronomía y cultura de San Cristóbal de las Casas.

 

En Viajes Itzaa podrás encontrar opciones para todos los gustos y presupuestos, desde paquetes completos que te llevan a conocer lo mejor de Chiapas en una  semana o más, hasta tours de un día que te permiten explorar lugares específicos.

Además, Viajes Itzaa te brinda seguridad, calidad y atención personalizada en todo momento. Cuenta con guías locales que conocen y transmiten el valor del patrimonio natural y cultural del destino, así como con protocolos de seguridad sanitaria para garantizar tu confianza y tranquilidad.

 

Jeannette Guevara, directora de Viajes Itzaa, nos comparte su visión sobre el turismo en Chiapas: «Chiapas es un destino que lo tiene todo: naturaleza, cultura, historia, gastronomía. Es un lugar que te enamora desde el primer momento y que te invita a volver una y otra vez. En Viajes Itzaa queremos que nuestros clientes vivan Chiapas con sus cinco sentidos, que se conecten con su esencia y que disfruten de cada momento. Por eso, diseñamos viajes únicos que no vas a olvidar».

 

La operadora turística se destaca por su compromiso con la responsabilidad social,  la sostenibilidad y el turismo responsable con el medio ambiente. En todas sus operaciones, utiliza prácticas ecológicas y trabaja en estrecha colaboración con las comunidades locales,  respeta los derechos humanos y culturales de las comunidades que visita, contribuyendo a su desarrollo económico. También colabora estrechamente con organizaciones locales que trabajan por el bienestar de Chiapas.

 

El verano ya  está aquí y es el momento perfecto para planificar tus vacaciones y explorar nuevos destinos. No pierdas la oportunidad de descubrir la magia de Chiapas de la mano de «Viajes Itzaa». Con sus tours personalizados y guías expertos, te asegurarás de vivir una experiencia inolvidable y auténtica. Prepara tus maletas y déjate llevar por la belleza y el encanto de Chiapas. ¡No te arrepentirás!

 

Si los viajeros están buscando una experiencia turística auténtica, divertida y responsable en Chiapas, Viajes Itzaa es la elección perfecta. Con su amplia gama de servicios, tours y experiencias con un enfoque en la excelencia, la innovación y el profesionalismo, la empresa se ha ganado el reconocimiento como una de las mejores en la industria turística del sur de nuestro país.

 

Acerca de Viajes Itzaa:
Viajes Itzaa es una empresa mexicana tour operadora con casi 15 años de experiencia en la industria del turismo en Chiapas. Nos dedicamos a ofrecer experiencias únicas e inolvidables en el estado, brindando servicios de calidad y adaptados a todos los gustos y presupuestos. Nuestro compromiso con la sustentabilidad y el turismo responsable nos distingue, y trabajamos en estrecha colaboración con las comunidades locales para preservar y promover la cultura indígena y el medio ambiente.

En Cancún, Hyatt Vivid Grand Island se unirá a Dreams Grand Island como parte del complejo turístico,

CHICAGO (6 de junio de 2023) – Hyatt Hotels Corporation (NYSE: H) anunció hoy que una de sus filiales ha firmado un acuerdo de administración con Grupo Murano para el hotel Hyatt Vivid Grand Island, un resort sólo para adultos, y para un hotel Dreams Grand Island, un acogedor resort familiar de lujo de 616 habitaciones. Se espera que ambas propiedades abran en Cancún, México, a principios de 2024 dentro del portafolio de Inclusive Collection, parte de World of Hyatt. Hyatt Vivid Grand Island marcará la primera propiedad Hyatt Vivid en la cartera de Inclusive Collection.

«Estos planes para el primer resort Hyatt Vivid reflejan la continua evolución de los viajes y la inquebrantable dedicación de Hyatt al concepto todo incluido. Presentar una experiencia hotelera que combine la cultura y una atmósfera de espíritu libre con las comodidades de un todo incluido es una propuesta de valor ideal para los propietarios que están ansiosos por capitalizar esta emocionante oportunidad de presentar la experiencia todo incluido a la próxima generación de viajeros», dijo Javier Coll, group president, global business development & innovation, Inclusive Collection, Hyatt. «Confiamos que la combinación ganadora de Hyatt Vivid Grand Island y Dreams Grand Island creará un destino de visita obligada que generará una variedad de huéspedes y ocasiones de viaje”.

“Trabajar con una de las marcas más prominentes en la hotelería se alinea con la visión estratégica de Grupo Murano”, dijo Marcos Sacal, CEO de Grupo Murano. “Estamos entusiasmados de seguir colaborando con Hyatt, ahora en Cancún, para lanzar la nueva marca Hyatt Vivid. A medida que ampliamos nuestros servicios, ofertas y desarrollos, estamos ansiosos por trabajar con empresas y marcas con ideas afines, como Hyatt e Inclusive Collection, que están haciendo evolucionar el espacio de viajes y hospitalidad”.

Los hoteles y resorts Hyatt Vivid ofrecerán a parejas, amigos y personas que viajan solas itinerarios locales que inspiraren y fomenten la interacción social en todo momento a través de programas, cenas y entretenimiento basados ​​en la experiencia. Creada para atraer a la próxima generación de viajeros con visión de futuro, la nueva marca está diseñada para adultos que buscan comodidades informales llenas de placeres simples.

Las experiencias gastronómicas exclusivas ofrecerán un enfoque casual y acogedor centrado en la flexibilidad sobre la formalidad, incluido un colectivo culinario compuesto por food trucks de tacos, carritos de ceviche, un salón de comidas y más. Para los viajeros activos que buscan mantener rutinas saludables y objetivos de acondicionamiento físico, los resorts ofrecerán clases especiales para complementar los centros de acondicionamiento físico de última generación.

Hyatt Vivid Grand Island contará con 400 habitaciones cómodamente diseñadas y con amplias vistas. Con reminiscencias de la deidad maya Kukulcán, el complejo está siendo diseñado por los arquitectos galardonados y de renombre mundial, HOK.

Los huéspedes pueden esperar tener acceso sin inconvenientes al adyacente Dreams Grand Island, un resort familiar de 616 habitaciones que se espera que abra sus puertas a principios de 2024, brindando opciones y comodidades adicionales para una experiencia verdaderamente inmersiva. Los huéspedes disfrutarán de las inclusiones Unlimited-Luxury® exclusivas de la marca, como servicio de mesero en piscina y playa, bebidas nacionales e internacionales de primera calidad ilimitados, servicios de habitaciones y de concierge las 24 horas, actividades y entretenimiento diarios, eventos nocturnos y más.

Conjuntamente, los resorts ofrecerán 19 conceptos culinarios únicos compuestos por comida japonesa, mexicana, francesa, mediterránea y más. Los huéspedes tendrán acceso a un spa de más de 7 mil metro cuadrados, con 25 cabinas de tratamiento, un gimnasio de última generación, varias piscinas, un club de playa y más.

Para obtener más información sobre la Colección Inclusiva, visite www.hyattinclusivecollection.com

El término «Hyatt» se usa en este comunicado por conveniencia para referirse a Hyatt Hotels Corporation y/o una o más de sus afiliadas.

###

Acerca de Hyatt Hotels Corporation 

Hyatt Hotels Corporation, con sede en Chicago, es una empresa hotelera líder a nivel mundial guiada por su propósito: cuidar de las personas para que puedan dar lo mejor de sí mismas. A 31 de diciembre de 2022, la cartera de la Compañía incluía más de 1.250 hoteles y propiedades todo incluido en 75 países de seis continentes. La oferta de la Compañía incluye marcas de la Timeless Collection, como Park Hyatt®, Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Hyatt®, Hyatt Residence Club®, Hyatt Place®, Hyatt House® y UrCove; la Boundless Collection, como Miraval®, Alila®, Andaz®, Thompson Hotels®, Hyatt Centric® y Caption by Hyatt®; The Independent Collection, que incluye The Unbound Collection by Hyatt®, Destination by Hyatt® y JdV by Hyatt®; y The Inclusive Collection, que incluye Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Zoëtry® Wellness & Spa Resorts, Secrets® Resorts & Spas, Breathless Resorts & Spas®, Dreams® Resorts & Spas, Hyatt Vivid Hotels & Resorts, Alua Hotels & Resorts® y Sunscape® Resorts & Spas. Las filiales de la empresa gestionan el programa de fidelización World of Hyatt®, ALG Vacations®, Unlimited Vacation Club®, los servicios de gestión de destinos Amstar DMC y los servicios tecnológicos Trisept Solutions®. Para más información, visite www.hyatt.com.

Declaraciones prospectivas

Las declaraciones prospectivas de esta nota de prensa, que no son hechos históricos, son declaraciones prospectivas en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Entre ellas se incluyen las declaraciones sobre los planes de crecimiento de Hyatt, las aperturas previstas, la cartera de proyectos, las adquisiciones planificadas y el posicionamiento en los segmentos de lujo, estilo de vida y ocio. Nuestros resultados, rendimiento o logros reales pueden diferir materialmente de los expresados o implícitos en estas declaraciones prospectivas. En algunos casos, puede identificar las declaraciones prospectivas por el uso de palabras como «puede», «podría», «espera», «pretende», «planea», «busca», «anticipa», «cree», «estima», «predice», «potencial», «continúa», «probablemente», «hará», «haría» y variaciones de estos términos y expresiones similares, o el negativo de estos términos o expresiones similares. Dichas declaraciones prospectivas se basan necesariamente en estimaciones y suposiciones que, aunque consideradas razonables por nosotros y nuestra dirección, son inherentemente inciertas. Los factores que pueden hacer que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas actuales incluyen, entre otros, los riesgos asociados a la adquisición de Apple Leisure Group, incluida la integración satisfactoria del negocio de Apple Leisure Group; la duración y gravedad de la pandemia de COVID-19 o de cualquier rebrote adicional y el ritmo de recuperación tras la pandemia o cualquier rebrote adicional; los efectos a corto y largo plazo de la pandemia de COVID-19, incluida la demanda de viajes, el negocio de grupos y transeúntes, y los niveles de confianza de los consumidores; el impacto de las medidas adoptadas por los gobiernos, las empresas o los particulares en respuesta a la pandemia de COVID-19 o cualquier resurgimiento adicional en las economías mundiales y regionales, las limitaciones o prohibiciones de viajes y la actividad económica; la capacidad de los propietarios, franquiciados o socios de empresas de hostelería de terceros para afrontar con éxito los efectos de la pandemia de COVID-19 o cualquier resurgimiento adicional; la incertidumbre económica general en los principales mercados mundiales y el empeoramiento de las condiciones económicas mundiales o los bajos niveles de crecimiento económico; la tasa y el ritmo de recuperación económica tras las recesiones económicas; las limitaciones e interrupciones de la cadena de suministro mundial, el aumento de los costes de la mano de obra y los materiales relacionados con la construcción, y los aumentos de los costes debidos a la inflación u otros factores que pueden no verse totalmente compensados por los aumentos de los ingresos en nuestro negocio; los riesgos que afectan a los segmentos de alojamiento de lujo, resort y todo incluido; los niveles de gasto en los segmentos de negocios, ocio y grupos, así como la confianza de los consumidores; los descensos en la ocupación y la tarifa media diaria; la visibilidad limitada con respecto a futuras reservas; la pérdida de personal clave; las condiciones políticas y geopolíticas nacionales e internacionales, incluidos los disturbios políticos o civiles o los cambios en la política comercial; hostilidades, o temor a hostilidades, incluidos futuros ataques terroristas, que afecten a los viajes; accidentes relacionados con los viajes; desastres naturales o provocados por el hombre, como terremotos, tsunamis, tornados, huracanes, inundaciones, incendios forestales, vertidos de petróleo, incidentes nucleares y brotes mundiales de pandemias o enfermedades contagiosas, o temor a dichos brotes; nuestra capacidad para alcanzar con éxito determinados niveles de beneficios de explotación en hoteles que tienen pruebas de rendimiento o garantías a favor de nuestros terceros propietarios; el impacto de las renovaciones y remodelaciones de hoteles; los riesgos asociados a nuestros planes de asignación de capital, programa de recompra de acciones y pago de dividendos, incluida una reducción, eliminación o suspensión de la actividad de recompra o del pago de dividendos; la naturaleza estacional y cíclica de los negocios inmobiliario y de hostelería; los cambios en los acuerdos de distribución, como los intermediarios de viajes por Internet; los cambios en los gustos y preferencias de nuestros clientes; las relaciones con colegas y sindicatos y los cambios en la legislación laboral; la situación financiera de terceros propietarios, franquiciados y socios de empresas de hostelería, y nuestras relaciones con ellos; la posible incapacidad de terceros propietarios, franquiciados o socios de desarrollo para acceder al capital necesario para financiar las operaciones actuales o ejecutar nuestros planes de crecimiento; los riesgos asociados a posibles adquisiciones y enajenaciones y a la introducción de nuevos conceptos de marca; el calendario de las adquisiciones y cesiones y nuestra capacidad para integrar con éxito las adquisiciones completadas en las operaciones existentes; la imposibilidad de completar con éxito las transacciones propuestas (incluida la imposibilidad de satisfacer las condiciones de cierre u obtener las aprobaciones necesarias); nuestra capacidad para ejecutar con éxito nuestra estrategia de expansión de nuestro negocio de gestión y franquicias y, al mismo tiempo, reducir nuestra base de activos inmobiliarios en los plazos previstos y a los valores esperados; la disminución del valor de nuestros activos inmobiliarios; las rescisiones imprevistas de nuestros acuerdos de gestión o franquicia; los cambios en la legislación fiscal federal, estatal, local o extranjera; los aumentos de los tipos de interés, los salarios y otros costes operativos; las fluctuaciones de los tipos de cambio o las reestructuraciones monetarias; la falta de aceptación de nuevas marcas o innovaciones; la volatilidad general de los mercados de capitales y nuestra capacidad para acceder a dichos mercados; los cambios en el entorno competitivo de nuestro sector, incluso como consecuencia de la pandemia de COVID-19, la consolidación del sector y los mercados en los que operamos; nuestra capacidad para hacer crecer con éxito el programa de fidelización World of Hyatt y el programa de socios de pago Unlimited Vacation Club; los incidentes cibernéticos y los fallos de la tecnología de la información; los resultados de los procedimientos legales o administrativos; las infracciones de las normativas o leyes relacionadas con nuestro negocio de franquicias; y otros riesgos descritos en los documentos que la empresa presenta ante la Comisión del Mercado de Valores de EE.UU. («SEC»), incluido nuestro informe anual en el formulario 10-K y nuestros informes trimestrales en el formulario 10-Q, disponibles en la SEC. Estos factores no son necesariamente todos los factores importantes que podrían hacer que nuestros resultados, rendimiento o logros reales difieran materialmente de los expresados o implícitos en cualquiera de nuestras declaraciones prospectivas. Le advertimos de que no debe depositar una confianza indebida en ninguna de las declaraciones prospectivas, que se realizan únicamente a partir de la fecha de este comunicado de prensa. No asumimos ninguna obligación de actualizar públicamente ninguna de estas declaraciones prospectivas para reflejar resultados reales, nueva información o acontecimientos futuros, cambios en las hipótesis o cambios en otros factores que afecten a las declaraciones prospectivas, salvo en la medida en que lo exija la legislación aplicable. Si actualizamos una o más declaraciones prospectivas, no debe inferirse que vayamos a realizar actualizaciones adicionales con respecto a esas u otras declaraciones prospectivas.

1er Foro de Desarrollo del Turismo Rural y Comunitario del Sur de Quintana Roo

Por José Luis Barrón

“Desarrollo económico y sustentable”. La entrevista…

1er Foro de Desarrollo del Turismo Rural y Comunitario del Sur de Quintana Roo

* ¡Punta de lanza!

“Se va a hacer una memoria y se socializará con la comunidad, con los participantes, con la gente que no pudo ir, que llegue a la mesa de los gobernantes y se den cuenta que la sociedad está unida, vinculada y que ellos se pueden sumar a todo esto”.
Maestra en Ciencias Lizbeth Pérez Zamorano, directora general de una agencia de relaciones públicas y consultora turística.

Chetumal, Q. Roo.- La idea es hacer un turismo en que se vincule a toda la sociedad: restauranteros, hoteleros, taxistas, prestadores de servicio y eso es lo que se empezó lograr durante estos dos días de trabajo en el Foro de Desarrollo del Turismo Rural y Comunitario del Sur de Quintana Roo, asegura Lizbeth Pérez Zamorano quien está al frente de la Agencia de Relaciones Públicas que participó como una de las organizadoras de este magno evento.

Tras señalar que a raíz de dicho foro se hará una memoria que se difundirá entre el sector turístico, participantes, comunidades, sociedad general, ejidos y autoridades de los tres niveles de Gobierno, la también Maestra en Ciencias señala: “A mí me corresponde la comunicación y las relaciones públicas, lo dije en la conferencia a los jóvenes a la gente, señores señoras estamos aquí porque este es un punto de partida muy importante, es la primera vez que nos reunimos academia, ejidatarios, sociedad civil organizada y cámaras empresariales.

“Y un grupo de personas que nos estaban aportando como Ulises Huesca de Camino del Mayab, el reconocido biólogo Rubén Presuel Polanco, el doctor Samuel Francois Jouault, que nos aportó mucho sobre turismo comunitario en la península, los ejidos exponiendo lo que consideran importante y un día previo con un taller de periodismo turístico que impartió el maestro Ian Poot quien tiene su propia organización que se llama Expertos en Turismo, nos mostraron herramientas y proyectos consolidados”.

Hagamos historias propias
Para Pérez Zamorano es muy importante la necesidad de contar historias locales así como establecer un orden: ¿Qué podemos ofrecer al turista que viene a Chetumal para que se quede más días? Un turista con alta capacidad económica, un turista que venga a dejar derrama económica, un turista que tenga conciencia de la importancia del lugar al que viene.

“Aquí no hay turismo de sol y playa, aquí hay turismo de tranquilidad, un turismo de comunidad, un turismo de belleza, tenemos ruinas, lagunas, mar, historia y cuando empecemos a ordenar todo esto en la información que les vamos a ofrecer a la gente, cuando tengamos una estrategia, un diagnóstico, una planeación, pero todo eso que tenemos que hacer, lo tenemos que hacer coordinados con las autoridades”.

Pero, asevera: “Las autoridades deben empezar a apoyar a las inversiones y a ver esto como una estrategia, la gente está buscando espacios de crecimiento, las relaciones públicas qué es lo que hacemos nosotros en la agencia permiten que nosotros podamos establecer una estrategia de difusión, pero también de orden, si no hay un orden en lo que estamos haciendo es muy complicado poder hacer una propuesta de turismo que permita que vengan turistas, pero también que permita que vengan inversionistas”.

Abramos el cofre
La también consultora turística sugiere: “Aquí podemos ir de la mano en un proceso de mostrar todo lo que hay aquí en Chetumal, en las comunidades vecinas, pero también tenemos que abrir la oportunidad de generar un desarrollo económico porque considero que ahora estamos sentados arriba de un cofre lleno de oro, pero no tenemos la llave para abrirlo.

“Me sorprendí gratamente en el foro con la participación de jóvenes en mi conferencia, pero también me sorprendió mucho cuando pregunté quién de los que están aquí presentes conoce las ruinas de Oxtankah o el Cenote del Cocodrilo Dorado y apenas un 20 por ciento de los que estaban ahí alzaron la mano, no conocen sus propias bellezas.

“Por eso tenemos que empezar con los de casa, tenemos que empezar a generar esta calidad en el servicio, esta forma de saber y entender como ha pasado en muchos lugares por ejemplo Costa Rica, Perú, Ecuador, muchos países en donde ahora el turismo es una de las principales fuentes de ingresos y que ha mejorado la calidad de vida de la gente”.

Cambiemos el chip
Lizbeth Pérez, quien se ha convertido en una apasionada promotora de las bellezas del Sur del Estado, agrega: “Qué pasa cuando menciono Quintana Roo en una charla, rápido pensamos en Cancún, Playa del Carmen, Tulum, sí eso ya está, ellos ya hicieron su trabajo, ellos ya hicieron su mercado, Bacalar también ya tiene su nicho de mercado, empecemos nosotros a pensar en lo que tenemos por ejemplo 18 kilómetros de bahía, son muchos más, pero empecemos por ese recorrido que se pueden transitar, que se puede correr en las noches, que se puede salir en el día y conocerlo.

“Pero no tenemos servicios de turismo de calidad que debemos mejorar, vamos nosotros a buscar nuestros nichos de mercados, sentémonos señoras y señores a preguntarnos por qué esto no está desarrollando turísticamente. No necesitamos los grandes desarrollos turísticos en el sentido de los hoteles de 20, 30, 40 pisos necesitamos que la comunidad se involucre, necesitamos que los inversionistas vengan y necesitamos que las autoridades municipales y estatales apoyen al turismo.

“Que participe la misma comunidad porque los othonenses ya no pueden depender del burocratismo, de cuestiones que ya han sido rebasadas, necesitamos empezar a establecer nuevas estrategias de cómo allegarnos y conocer las problemáticas de los ejidatarios, de las comunidades y generar desde ahí las oportunidades de desarrollo a través de un turismo comunitario, rural, social”.

La metodología
Como empresaria visionaria y exitosa que es, la entrevistada detalla: “Nosotros tenemos una metodología: ‘Cuál es el problema, cuál es la solución y el llamado a la acción’ y en este sentido es que se va hacer una memoria y se va a socializar con la comunidad, con los participantes en el foro, con la gente que no pudo ir, que llegue a la mesa de los gobernantes y se den cuenta que la sociedad está unida, vinculada y que ellos se pueden sumar a todo esto.

“Aquí reconozco ampliamente la labor de los medios de comunicación porque son una parte importantísima de cualquier proyecto y en este caso empezar a difundir las propuestas, conclusiones y acciones que surgieron a partir de este 1er Foro de Desarrollo del Turismo Rural y Comunitario del Sur de Quintana Roo”, puntualiza Lizbeth Pérez Zamorano.

Innovación tecnológica, Tulum presentó en Fitur

Madrid, España, 21 de enero de 2023.- “Las reservas potenciales hacia Tulum aumentarán gracias a una estrategia que, por primera vez en la historia de México y el Caribe, incluye comunicación a través del metaverso”, informó en entrevista el director general de Turismo y economía el Mtro. Jorge Mario Molina Pérez.

“Marciano Dzul Caamal, le apuesta a la innovación tecnológica, Tulum presentó en esta edición de la FITUR una experiencia inmersiva que transporta a viajeros potenciales, interesados en la región del caribe maya, la que pudieron recorrer usando visores para el metaverso”, informó el funcionario.

“Nuestra estrategia incorpora ahora al metaverso para que las nuevas generaciones de viajeros decidan viajar a Tulum”, dijo Molina Pérez.

Si bien el metaverso es un entorno virtual emergente en algunos países de latinoamérica, no lo es así en ciudades como Madrid y países de Estados Unidos, Europa y Asia que interesan al sector turístico tulumnense.

“Tulum tuvo un pasado futurista y su presente también es futurista. Por eso estamos adoptando la tecnología que predominará en los próximos diez años, en toda una nueva generación, para transmitir y compartir también allí la esencia, belleza y grandeza de la cultura maya, para que juntos volvamos al origen, como orgullosamente dice nuestro presidente municipal Marciano Dzul Caamal”, finalizó el funcionario.

 2023 será un gran año para Isla Mujeres

ISLA MUJERES A 1 DE ENERO DE 2023.-La Presidente Municipal de Isla Mujeres, Atenea Gómez Ricalde, encabezó el Gran Baile de Año Nuevo, donde familias isleñas y turistas nacionales y extranjeros celebraron la llegada del Año Nuevo 2023.

Después de dos años de no realizarse esta gran fiesta, que es toda una tradición isleña, gracias a los esfuerzos de la alcaldesa por realizar actividades que permitan conservar la identidad de este Pueblo Mágico y atraer más turistas, hoy trasciende fronteras y la disfrutaron no sólo locales sino también cientos de turistas.

Poco antes de la media noche, Atenea Gómez subió al escenario que iluminaba la Explanada Municipal recién renovada, para expresar a los presentes sus mejores deseos de Año Nuevo.

“Estamos iniciando un nuevo ciclo y con ello veremos un nuevo renacer para Isla Mujeres, que hoy luce diferente, porque la hemos sacado adelante con la grandeza de su gente”, refirió la alcaldesa isleña poco antes de iniciar el conteo.

Atenea Gómez recalcó que son más las isleñas e isleños que se han sumado a la transformación de Isla Mujeres porque quieren que esta tierra siga brillando, como hace mucho no lo hacía. También destacó que el 2023 será un gran año para Isla Mujeres, que hoy es una potencia turística que va en constante crecimiento.

“Tenemos grandes atractivos naturales, las mejores playas del mundo que lucen limpias y ordenadas y además, Isla Mujeres tiene el privilegio de ver los primeros rayos de sol en México”, enfatizó la alcaldesa, quien destacó que además de todas su bellezas, este Pueblo Mágico está lleno de tradición, cultura, gastronomía y principalmente de gente cálida que recibe a sus visitantes con los brazos abiertos.

Después del conteo de Año Nuevo, las y los asistentes disfrutaron de un espectáculo de luces, mientras se abrazaban y felicitaban para recibir con la mejor energía el 2023. Al término de este show, inició el Gran Baile con el ritmo de Pilo Tejeda y su Banda Blanca, quienes deleitaron a los presentes con éxitos como “Fiesta”, “Saben quién llegó” y su clásico “Sopa de Caracol”.

El Grupo Megaboom también amenizó la velada que se extendió hasta el amanecer, la cual disfrutaron en grande las familias isleñas y turistas, quienes no pararon de bailar.

Solidaridad vive una exitosa temporada de inverno

Playa del Carmen, Solidaridad, 27 de diciembre del 2022.- Pese a las condiciones del clima, la zona turística de Solidaridad registra alta afluencia de visitantes nacionales y extranjeros, con ocupaciones de hasta del 90%, lo que vislumbra que se llegará al pronóstico de llegar a un millón 800 mil turistas en esta temporada, afirmó la presidenta Lili Campos.

Abundó que oficialmente las vacaciones de invierno iniciaron el 21 de diciembre, aunque es un periodo más corto de 16 días, comparado con el periodo del 2019 que fue de 18 días. Sin embargo, la oferta hotelera en los más de 50 mil cuartos de la Riviera Maya han tenido una demanda del 90 por ciento con el arribo de visitantes nacionales y extranjeros, así como familiares de locales. Aunque para año nuevo se espera alcance el lleno total.

Según la Secretaria de Turismo (Sedetur) entre el 17 de diciembre y el 1 de enero se estima, con respecto al 2019, un incremento de turistas en Playa del Carmen del 3.3 por ciento, en el corredor de la Riviera Maya un 3.4 por ciento, y en toda la Riviera Maya del 5.1 por ciento, siendo éste el mejor tras dos años de pandemia.

Cabe mencionar que a pesar de que el clima invernal afecta la aviación en Estados Unidos y Canadá, lo que ha cancelado más de cinco mil viajes, las operaciones del aeropuerto internacional de Cancún se han mantenido por arriba de las 600 operaciones; el jueves pasado se registraron 693 operaciones, entre nacionales e internacionales.

Anuncian gran baile de año nuevo en el pueblo mágico de Isla Mujeres

Isla Mujeres, Quintana Roo, 27 de diciembre de 2022 –Este Fin de Año se celebrará en grande en el Pueblo Mágico de Isla Mujeres, con el Gran Baile de Año Nuevo 2023, que se realizará en la Explanada Municipal este 31 de diciembre, como parte de las actividades que impulsa el Gobierno que encabeza la Presidente Municipal, Atenea Gómez Ricalde, para atraer más turismo y generar espacios de sana convivencia familiar.

En conferencia de prensa, en representación de la presidente municipal, Atenea Gómez Ricalde, el Secretario General del Ayuntamiento, Hugo Iván Sánchez Montalvo, explicó que este año se retomará el festejo tras dos años de pausa como consecuencia de la pandemia por Covid-19, por ello, invitó a las familias isleñas y turistas nacionales y extranjeros a sumarse y participar en el tradicional festejo.

Asimismo, recordó que, para la alcaldesa, Atenea Gómez Ricalde, es una prioridad rescatar las tradiciones y costumbres, al ser éstas las que dan identidad al municipio.

Por su parte, la Oficial Mayor, Fabiola Vicencio Jiménez, señaló que el 31 de diciembre se presentarán en la Explanada Municipal, Pilo Tejeda y su Banda Blanca y Megaboom, quienes interpretarán sus más recientes éxitos musicales, así como también dio a conocer que en los bajos del Palacio Municipal ya está disponible la venta de mesas.

Vicencio Jiménez refirió que hay disponibles 85 mesas redondas para diez personas y 48 rectangulares para seis, las cuales estarán decoradas a la ocasión y tendrán varios souvenirs, por lo cual invitó a todas y todos a adquirir su mesa en un horario de 9 de la mañana a 4 de la tarde, hasta agotar existencias.

El Secretario General informó que, para cuidar y reforzar la seguridad de la gente, el 31 de diciembre se desplegará un operativo de seguridad en el que participarán todas las Fuerzas del Orden.

Aunado a lo anterior, dio a conocer que habrá cortes a la circulación vehicular en algunas calles y avenidas del Centro, por lo cual pidió la comprensión de la ciudadanía.
La directora de Comunicación Social, Gladys Yesenia Chim Díaz, recalcó que estas actividades son para disfrute de todas y todos, por lo cual a través de las redes sociales del H. Ayuntamiento de Isla Mujeres se realizará una dinámica para que la gente pueda ganarse cinco mesas.

Durante la conferencia de prensa, el Secretario General estuvo acompañado por la Oficial Mayor, Fabiola Vicencio Jiménez y la directora de Comunicación Social, Gladys Yesenia Chim Díaz.

Centro Nacional de Investigación y Difusión de la cocina mexicana CENAIN Fogones MX

Dentro de las calles de la colonia Parque San Andrés, en Coyoacán, se vivió la inauguración del Centro
Nacional de Investigación y Difusión de la Cocina Mexicana (CENAIN Fogones MX), centro dedicado a la
investigación, documentación y difusión de la cocina mexicana, que ha recorrido el país documentando a
más de doscientas cincuenta Cocineras y Cocineros Tradicionales, más de cien investigadores, cronistas,
antropólogos y chefs dedicados a salvaguardar la riqueza gastronómica nacional. Esta mágica celebración
se dio el 2 de diciembre en un evento exclusivo para la prensa y personas del medio gastronómico.
Durante esta maravillosa velada, la Directora de Investigaciones del Centro, la Chef Sulema Vega, nos llevó
por un recorrido a través de los años que ha trabajado este CENAIN, explicando los logros que han
cosechado, comenzando por:
-La serie documental Sabores de México, una serie de treinta y dos entregas que nos muestra, además
de la gastronomía tradicional del país, la situación sociocultural que viven las cocineras tradicionales, la
cual se encuentra disponible en YouTube (https://www.youtube.com/FogonesMX).
-El libro Sabores de México, el cual contiene la bibliografía y recetas de treinta y dos cocineras
tradicionales, resultado del recorrido realizado por el país. Proporciona al lector una guía interesante de
la historia y situación actual de la cocina tradicional del país y de sus mujeres.
-El Diplomado en Investigación Social Aplicada a la Gastronomía (DISAG), cuya primera generación se
gradúa el día de mañana y con el que contribuyen a formar especialistas en la investigación gastronómica.
-Los Menús Degustación celebrados durante este año en Oaxaca, CDMX e Hidalgo. Experiencias
gastronómicas donde cocineras tradicionales de distintos estados de la República deleitaron a los
asistentes.
De igual manera, el Director General del Centro, el Chef Luis Alberto Llanos, Nómada, presentó el
calendario de actividades para el siguiente año y los proyectos que están por ver la luz:
-El Atlas de la Cocina Mexicana, un material único en el país, recopila a doscientas setenta cocineras
tradicionales y más de cien investigadores y difusores de la gastronomía mexicana. Esta publicación tiene
como finalidad eliminar filtros y brindar a los lectores el contacto directo con la gente que trabaja en pro
de la cocina mexicana, a publicarse en febrero 2023.
-Las revistas de colección Sabores de México la cual incluirá secciones como La historia a través de la
cocina, Denominación de origen, Ingredientes que México le regalo al Mundo y Cursos gratuitos.
Proyectada para publicarse el 2do semestre del año.
-El evento Sabores de México, donde reunirán a los treinta y dos estados de la República Mexicana en un
festival gastronómico único en su tipo.

-El Museo Sabores de México contará con un aproximado de trecientas piezas de cocina con más de cien
años de antigüedad.
-Talleres de Cocina Tradicional, espacios en los que las cocineras originarias de distintos estados del país
transmitirán sus conocimientos a través de estos eventos mensuales.
Además Nómada anunció que el menú degustación se llevará a cabo de forma mensual en sus
instalaciones asimismo hay fechas pactadas para Chihuahua y Sonora. Así como el comienzo de la nueva
generación del DISAG.
Entre aplausos, música y tradición, los asistentes celebraron la inauguración de este proyecto que busca
contribuir con la reconstrucción del tejido social y la visibilización del empoderamiento de las cocineras
tradicionales mediante el apoyo al desarrollo económico y sustentable.

Tres vuelos diarios México-Madrid, Iberia busca recuperar mercado

  • La aerolínea recupera su capacidad pre-pandemia con una oferta de más de 300.000 asientos

 

  • Con tres vuelos diarios, Ciudad de México será la metrópoli con más frecuencias de todos los destinos de Iberia; una firme apuesta de la aerolínea por este mercado estratégico que reforzará su liderazgo en América Latina

 

Ciudad de México, 10 de agosto de 2022. Iberia anuncia su programa de invierno 2022-2023 -que se iniciará el 30 de octubre y llegará hasta el 25 de marzo del año que viene- y prosigue su camino en la recuperación de la totalidad de su red de vuelos y destinos.

 

La aerolínea ha programado para este invierno la misma capacidad que ofrecía antes de la pandemia gracias, sobre todo, al relanzamiento de sus últimas rutas en América Latina (Río de Janeiro y Caracas), a la apuesta por EE.UU. y a un mayor despliegue de vuelos en su red de corto y medio radio.

 

Respecto a México, Iberia recuperará el 100 por ciento de su capacidad pre-pandemia y sumará cuatro frecuencias semanales a su oferta actual hasta alcanzar las 21, lo que supone más de 300.000 asientos.

 

Con tres vuelos diarios, Ciudad de México será la metrópoli con más frecuencias de todos los destinos de la aerolínea española, una firme apuesta por este mercado estratégico que reforzará su liderazgo en América Latina.

 

En México, gracias al acuerdo de código compartido firmado recientemente con la compañía mexicana Viva Aerobus, Iberia ha ampliado su red de conexiones en el interior del país a otras 19 ciudades como Guadalajara, Cancún, Monterrey, Veracruz, Mérida, Tampico, Puerto Vallarta, Los Cabos, Tuxtla Gutiérrez, Tijuana, Hermosillo, Oaxaca, Huatulco, Torreón, Puerto Escondido, Ciudad Juárez, La Paz, Chetumal y Mazatlán.

 

El incremento de la operación entre España y México favorecerá el flujo de viajeros y mejorará la conectividad a ambos lados del Atlántico.

 

La aerolínea ha anunciado en su programa de invierno el aumento de rutas en España y Europa, lo que también facilitirá las conexiones con más de un centenar de ciudades europeas.

 

Por ejemplo, en Europa crecerá en varias ciudades como Milán, Roma, Lisboa, Bruselas, Burdeos y Ginebra, y seguirá apostando por Funchal, en Madeira, como una propuesta ideal para cualquier época del año.

En España, Iberia, Iberia Express e Iberia Regional/ Air Nostrum ofrecerán un programa de vuelos con foco en el tráfico de negocios y en las Islas Baleares y Canarias. Iberia recuperará en la temporada de invierno ya toda su operativa en el Puente Aéreo Madrid-Barcelona anterior a la pandemia con 87 frecuencias semanales y hasta 15 vuelos diarios por sentido.

 

A bordo del avión más avanzado del mercado, el Airbus A-350

 

Desde junio de 2020, Iberia opera esta ruta con aviones de última generación Airbus A-350/900 para dar a conocer a sus clientes las prestaciones y mejoras que ofrece el avión más silencioso del mercado -equipado con dos motores Rolls-Royce Trent XWB- y el más eficiente en cuanto a consumo de combustible, concretamente, un 35 por ciento.

 

Con 348 asientos -31 en clase Business, 24 en Turista Premium y 293 en Turista-, este modelo de avión incorpora grandes ventajas: wifi de alta velocidad, ventanas panorámicas, pasillos más anchos y techos más altos que confieren mayor sensación de espacio y un sistema de renovación del aire que mejora los niveles de humedad a bordo entre un 11 y un 16 por ciento.

 

Renovada experiencia a bordo

 

Cada cliente es único y cada viaje es distinto, por eso en 2022 Iberia sigue trabajando para ofrecer a sus clientes una experiencia “personalizada” que les permita adelantarse a sus necesidades, brindarles nuevas posibilidades de autogestión a través de sus canales principales y aportarles ese valor añadido y diferencial.

 

El pasado mes de junio la aerolínea presentó varias novedades como por ejemplo una renovada propuesta gastronómica de la mano de su proveedor de cáterin DO & CO, siempre con un firme compromiso con la sostenibilidad y el apoyo de la digitalización.

 

El nuevo “digital concierge”, disponible en su web, permite consultar la carta menú digital correspondiente a su vuelo antes de viajar o una vez a bordo.

 

Otra de las grandes novedades fue el producto de mensajería gratuita durante todo el vuelo para los clientes titulares del programa de fidelización Iberia Plus y los que viajen en Cabina Business.

 

Todo ello, sin olvidar que la nueva experiencia de viaje se ha acompañado del lanzamiento de los nuevos uniformes de Iberia diseñados por Teresa Helbig. Siempre apoyando el talento españo, la diseñadora catalana es la primera mujer que ha colaborado con la aerolínea uniéndose así a grandes nombres como Manuel Pertegaz, Elio Berhanyer o Adolfo Domínguez, entre otros, que también crearon los uniformes para Iberia.